太重巧用“加减乘除” 铸锻件带你解锁屡创新高密码

  24小时出钢破千吨、大型铸件再添新单、钢水突破万吨大关、双真空钢锭生产再创新纪录、240吨百万千瓦转子完成试制、成功浇注新园区投产以来的单重最大梁类产品……纪录屡创新高，成绩持续攀升，铸锻件分公司一季度各项工作表现亮眼，创多个历史之“最”！

  面对严峻复杂的市场经营形势，铸锻件分公司依靠什么拿出一季度好成绩？他们的解题密码，就藏在“加减乘除”的口诀里。

  分公司坚持“连续集中生产”系统性思维，成立产品交付中心，统筹内外部资源，协调瓶颈工序，24小时不落地组织；对产前准备进行“标准化、工位化、节拍化”体系化推进，统筹人员配备及物料供应；加强“定工位、定标准、定物耗、定能耗、定人员、定时间”网格化管理，建立标准化作业指导书，缩短产品制造周期。

  以分公司承担的某汽缸体重点项目为例，工艺、模型和造型等部门整体联动，优化工艺模型制作，4件产品从模具制造到造型浇注仅用24天，制造周期缩短30%，预计提前一个月交货。效率提高，产量也随之提升，分公司三月份钢水产量突破15000吨，发运量突破5000吨，一季度累计钢水产量34000多吨，发运量15000多吨，创新园区投产以来最高水平。

  突出联动改，做到统筹有力；聚焦长效改，做到力破有方。对标国内先进钢铁企业，通过设备改造，不仅降低了购买新设备的生产所带来的成本，还从源头上减少了钢渣的产生。3月22日，分公司热焖渣系统正式投产运行，整个工序简单易操作，渣铁分离效果好，钢渣活性高，配合工程机械配套配重项目对钢渣综合利用，预计年增加效益1900万元。

  打造具有国际影响力的太重品牌，分公司在技术策划、材料选型、工艺设计、试制验证等各方面，全方位向高端、批量市场积极拓展。3月份，分公司出口总重量达170吨，成功打开高的附加价值批量破碎类耐磨件国际市场。三月份高端耐磨件产品钢水量首次突破千吨大关，以1363吨的成绩刷新太重高端耐磨件产品产量历史最高纪录。

  分公司牢牢把握产品结构优化升级的“金钥匙”，全力突破铸锻件基础材料、基础工艺等短板弱项。针对转子转轴类产品深孔加工瓶颈工序，采用高精度高速钻头及高速光刀，将原有工艺进行升级；同时，对核心参数进行修正，充分激发极致效率、极致效能、极致效益的内生动力，将加工时间由原来53小时缩短至21小时，加工效率提升60%，以科学技术创新赋能战新产品智能制造。

  此外，分公司还通过优化锻造火次、精确布料、严控锻比，完成百万千瓦转子的锻造。这是集团公司有史以来生产的重量最大、技术方面的要求最高的转子产品，更是国内大型锻件制造领域的又一重大突破，彰显了公司制造大国重器的使命担当。

  打造一流铸锻件制造基地，分公司巧用“加减乘除”，交出一份优异答卷，也为激发集团公司的创新活力开辟了路径，期待更多“新纪录”和“新亮点”频频涌现，共同托举太重转型升级逐浪而上、再创辉煌！

  为坚决贯彻落实集团党委书记、董事长韩珍堂关于“树立大视野、大格局、大胸怀，做好产业链上协同营销，协同竞争，在市场之间的竞争中所向披靡，势不可挡”的重要指示，利用好“协同营销”政策。 近日，营销中心与工程机械公司在潇河园区运营中心召开液压挖掘机营销对接会，就合力销售液压挖掘机事宜进行充分交流。太重集团董事、太原重工总经理王省林，太重集团高级首席营销管理师、太原重工副总经理韩玉明，太原重工副总经理、工程机械公司党委书记、董事长贺玮，太原重工营销中心党委书记、总经理王俊伟及中心全体领导班子，工程机械营销中心领导及人员，太原重工营销中心全体业务部门主办级以上干部以及工程机械公司有关人员参加会议。 会议以预计订货、预计回款、预计发货量为重点，分区域、分型号详细听取液压挖掘机意向订单情况，听取工程机械公司具体营销需求和所需要支持，充分了解液压挖掘机当前产能、库存、销售策略、销售渠道等详细情况。 会议针对营销中心-工程机械公司合力销售液压挖掘机提出初步方案并指出。 一是双方要做好产品资料、用户数据等详情信息的对接，确保双方关键市场信息、用户个人信息互融互通； 二是制定加油鼓劲的正向激励政策，充分挖潜全体职工主观能动性； 三是营销中心人员要分组、分片区、总体协调、统筹安排，合理进行液压挖掘机销售工作。 闻令而动，按照会议要求，营销中心主办级以上干部即刻集体前往工程机械公司现场了解液压挖掘机产品，工作人员就产品研究开发思路、产品装配工艺、产品特色、产品价格等多方面进行讲解，现场请教、讨论声不绝于耳。 此次会议实现了营销中心-工程机械公司合力销售液压挖掘机的良好开局。下一步，营销中心将在原有产品基础上，逐步推动太重牌挖掘机走向市场，践行“传统产品做强、战新产品做优、批量产品做精”产品定位，一刻不松、一着不让，躬身入局、挺膺担当，吹响协同营销冲锋号！[详细]2024-04-07 08:50

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